ניהול סיכונים לחברות
ניהול סיכונים לחברות, פתרונות לארגונים גדולים עם מערכות, ממשל ודשבורדים לקבלת החלטות
בארגון גדול הסיכון לא נובע רק מהשוק, הוא נובע מהמורכבות. הרבה יחידות, הרבה חשבונות, הרבה חוזים, והרבה “בעלים” לחשיפה אחת. בלי ממשל ברור ומערכת מדידה, אתם לא באמת מנהלים סיכון, אתם פשוט מגלים אותו מאוחר.
אנחנו מספקים פתרונות ניהול סיכונים לארגונים גדולים, עם תשתית נתונים, ממשל תאגידי, תהליכים, ודשבורדים שמאפשרים לקבל החלטות מהר, בשקיפות, ובאחריות.
מה הופך ניהול סיכונים בארגון גדול לשונה
- פיזור נתונים בין מערכות, בנקים, יחידות וחברות בנות
- היעדר בעלות ברורה, מי אחראי לחשיפה, לגידור ולבקרה
- תהליכים לא אחידים, החלטות שונות לפי מחלקה, וסיכון תפעולי גבוה
- צורך בדיווח הנהלה וממשל, כולל ועדות, מסגרות החלטה ותיעוד
מה אנחנו מקימים, פתרון מקצה לקצה
תשתית נתונים ואיחוד חשיפות
איסוף ועיבוד נתונים ממקורות שונים, חוזים, תזרים, בנקים ומערכות, כדי לייצר תמונת חשיפה מרוכזת, נטו, לפי מטבע, עקום ריבית, סחורה, יחידה עסקית ואופק זמן.
ממשל תאגידי, Governance, ותפקידי אחריות
הגדרת תפקידים, מי קובע מדיניות, מי מבצע, מי מאשר, מי בודק, ומי מדווח. בלי הפרדת תפקידים, ארגון גדול מייצר סיכונים בעצמו.
מדיניות וגבולות, כולל מנגנון חריגים
מדיניות שמתרגמת “תיאבון סיכון” לגבולות מעשיים, יחס גידור, ספי חשיפה, כללי מכשירים מותרים, וסל מסגרות לקבלת החלטות עקבית לאורך זמן.
תהליכים תפעוליים, בק אופיס ובקרה
תהליכי עבודה ואישורים, תיק עסקה, התאמות, מסמכים מול בנקים, ומעקב מועדים. בארגון גדול זה המקום שבו רוב הכשלים קורים, לא בשוק.
דשבורדים לקבלת החלטות, מה הנהלה צריכה לראות
דשבורד טוב לא מראה “מספרים”, הוא מראה חריגים, מגמות, ופעולות נדרשות. המטרה היא החלטות, לא תצוגה.
דוגמאות למדדים ותצוגות בדשבורד
- חשיפה נטו לפי מטבע, טווחי זמן ויחידות עסקיות
- מצב גידור, כיסוי מול מדיניות, ומועדים קרובים
- תרחישים ורגישויות, השפעה על תזרים ומדדי רווח
- חריגות מגבולות, סטטוס טיפול, ומי הבעלים לכל חריגה
סוגי סיכונים שאנחנו מנהלים בארגונים
- ניהול סיכוני מט״ח, חשיפות תזרים, מרווחי יבוא ויצוא
- ניהול סיכוני ריבית, מבנה חוב, ריבית משתנה וקבועה
- ניהול סיכוני סחורות ואינפלציה, חוזים, תמחור והצמדות
- סיכון תפעולי, הרשאות, תיעוד, ובקרת תהליכים מול בנקים
שאלות נפוצות על ניהול סיכונים לחברות
האם צריך מערכת ייעודית כדי לנהל סיכון
לא תמיד. מה שחייבים זו תשתית נתונים עקבית ותהליך החלטה. לפעמים זה מתחיל בכלים פשוטים ומתקדם לפי צורך. מערכת בלי ממשל זה רק מסך יקר.
מה ההבדל בין דוח להנהלה לבין דשבורד
דוח מספר מה קרה, דשבורד נועד להפעיל החלטות. הוא מציף חריגים, מגמות, ושאלות שדורשות פעולה, לא רק מסכם עבר.
מה הטעות הנפוצה בארגונים גדולים
לבנות מדיניות בלי להטמיע תהליך והרשאות. ואז כל יחידה “מיישמת” אחרת, והארגון חושב שיש שליטה, עד שמגיע אירוע ומגלים שאין.
יצירת קשר
רוצים להקים ניהול סיכונים לארגון גדול עם ממשל, תהליכים ודשבורדים לקבלת החלטות? צרו איתנו קשר, ונבנה מסגרת שעובדת גם בקנה מידה גדול, וגם ביום של תנודתיות.
הערה: התוכן בעמוד זה הוא מידע כללי בלבד ואינו מהווה ייעוץ השקעות או המלצה לביצוע פעולה. פתרון ניהול סיכונים מותאם למבנה הארגון, למערכות, ולפרופיל החשיפות שלו.
